野人先生是源自北京的中高端现做冰淇凌品牌，前身为2011年创立的“野人牧坊”。品牌早期深耕意式冰淇淋赛道，主打“当天现做、拒绝隔夜”的手工制作理念，选用意大利进口原料，产品以低脂绵密的口感为特色。2024年，品牌正式更名“野人先生”，凭借精准的“现做冰淇凌”品类定位与成熟的供应链能力实现快速扩张。品牌通过“晚9点买一送一”等策略强化新鲜认知，成为本土意式冰淇淋赛道的代表性品牌。

一、品牌定位
核心定位：以“当天现做，拒绝隔夜”为明确定位，契合当下健康新鲜的消费需求。
产品特点：主打意式Gelato，用更多牛奶、少奶油、低脂肪，快速搅拌口感绵密，保质期短少‘预制味儿“。
受众适配：乳脂含量低至4%-8%，降低”高热量“标签，适合宝妈和健身党。

二、视觉设计
logo：采用简洁现代的字体呈现“野人先生”，搭配“GELATO现做冰淇凌”字样，线条流畅且具时尚感。“现做”二字突出显示，既强化核心定位，又传递出品牌对新鲜与品质的追求。
产品包装：选用专利小方杯作为包装，材质为纯植物玉米原料，并非透明设计。杯身印有品牌logo和简单装饰，配套器具采用环保材质，契合品牌注重健康与环保的理念。
宣传与海报：以明亮清新的色调为主，画面中新鲜食材与冰淇凌相互映衬，直观展现真材实料。宣传语简洁有力，如“当天现做，拒绝隔夜”，偶尔加入可爱元素，增强品牌亲和力。

三、视觉升级带来了什么
提升品牌形象：摆脱“土味”标签，形象更时尚精致，与“现做”“健康”定位更贴合，增强专业感和可信度。
拓宽受众范围：吸引更多年轻群体消费群体，尤其是追求生活品质的都市青年。
强化品牌传播：统一且现代的视觉系统让各渠道传播更一致，加深消费者记忆，为门店扩张和市场影响力提升奠定基础。

意识形体认为，野人先生的崛起是长期主义与精准战略共振的结果：自 2011 年 “野人牧坊” 创立起，品牌深耕意式 Gelato 赛道十余年，积淀了 “当天现做” 的产品基因与供应链能力；2024 年更名升级后，通过 “现做冰淇淋” 的品类界定、“拒绝隔夜” 的定位强化，精准击中市场对 “反预制” 的需求痛点。视觉系统的全面升级则进一步破除品牌形象短板，拓宽受众圈层并夯实传播基础，配合 “买一送一” 等战术落地与区域聚焦的扩张策略，最终实现门店规模超越哈根达斯、品类曝光占比过半的爆发式增长。作为本土中高端冰淇淋的代表，其成功印证了 “产品力 + 定位力 + 视觉力” 的战略价值，也为行业提供了传统品类创新升级的范本。

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